項目管理   

1、前期階段: 協(xié)助業(yè)主在各項手續(xù)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上根據(jù)計劃在規(guī)定的期限內(nèi)辦理前期手續(xù)的移交，及政府規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，直至取得該項目的建設(shè)工程開工許可證。

（1）辦理開發(fā)建設(shè)的手續(xù)

組織編制項目可行性研究報告；

組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標(biāo)工作；

組織開展項目初步設(shè)計文件的編制修改工作；

協(xié)助辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報批；

組織施工圖設(shè)計；

組織施工、監(jiān)理的招投標(biāo)工作；

協(xié)助或配合辦理項目的消防、人防、節(jié)水的審批；市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的審批，建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開工證及驗收轉(zhuǎn)交手續(xù)的辦理。

（2）、對設(shè)計方進行管理

根據(jù)方案設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計成果、規(guī)劃和建設(shè)報批情況、業(yè)主的要求等，修訂設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架；

在公正評標(biāo)的前提下，推薦設(shè)計分包人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)；

對設(shè)計方重大的設(shè)計方案進行經(jīng)濟技術(shù)論證并報業(yè)主審定；

在符合業(yè)主利益的基礎(chǔ)上，調(diào)整業(yè)主與設(shè)計方之間的設(shè)計合同；

就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更向業(yè)主和設(shè)計方提出建議。

2、 施工階段：

（1）進度管理

制定項目施工進度計劃、確定項目進度控制的內(nèi)容和措施、并對項目施工進度進行控制。

（2）質(zhì)量管理

確定質(zhì)量管理程序與內(nèi)容、進行質(zhì)量控制。

（3） 安全管理

制定并實施安全保證計劃、進行安全檢查、處理安全隱患和安全事故。

（4） 成本管理

確定成本管理的內(nèi)容和程序、制定成本計劃、并進行成本核算和成本控制。

（5） 環(huán)境管理

規(guī)范場容、消防保安、衛(wèi)生防疫及其他事項，確保文明施工。

（6） 合同管理

制定合同管理的程序，進行合同的評審、簽訂，制定合同實施計劃并進行控制，評價合同。

（7） 信息管理

建立信息管理系統(tǒng)，制定信息管理計劃，并進行信息管理控制。

（8） 風(fēng)險管理

識別項目風(fēng)險，進行風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。

3、 結(jié)束階段：

協(xié)助業(yè)主做好項目竣工掃尾和竣工驗收工作，編制項目結(jié)算書和決算書，并進行項目的考核和評價。